Une histoire
bien vivante.

Le nom

Avant d’être une marque, Tibaldo était déjà là.

Tibaldo n’est pas un concept marketing sorti d’un bureau. Et quand on me demande pourquoi « Tibaldo », je suis souvent incapable de répondre clairement. Vraiment incapable.

Tibaldo existe depuis plus de dix ans, peut-être même quinze. À l’époque, ce n’était qu’un pseudo que j’utilisais sur les réseaux sociaux, sur des forums, quand j’étais ado ou jeune adulte. J’ai dû le trouver un peu au hasard, peut-être en cherchant un pseudo sur internet, peut-être en inventant un mot. Je me souviens juste m’être dit : « Tiens, ça sonne bien. » Et c’est resté.

Pendant longtemps, Tibaldo n’était rien de précis. Pas un projet, pas une marque. Juste un nom qui me suivait. Et avec le temps, ce nom a fini par rassembler tout ce que je portais déjà en moi.

Une histoire de famille

La passion du vivant ne vient pas de nulle part.

Ma passion pour les plantes et les animaux ne vient pas de nulle part. Elle vient clairement de ma famille. Du côté de ma maman, de mes grands-mères et de mes tantes, il y a toujours eu des plantes partout, des jardins, des pots, des boutures, et des chats présents naturellement.

Mon papy et mon tonton ont aussi beaucoup compté. Ils m’ont transmis ce rapport simple au vivant : observer, prendre soin, accompagner sans forcer. Sans forcément mettre de mots dessus, j’ai grandi avec cette idée que le vivant ne se consomme pas, il s’accompagne.

L’immobilier, lui, vient plutôt de mon papa et de mon papy. Chez eux, il a toujours été question de maisons, de travaux, de projets, de lieux à transformer et à faire évoluer dans le temps.

Le parcours professionnel

De la pâtisserie au management, rien n’a été linéaire.

Mon parcours professionnel n’a rien de linéaire. J’ai d’abord été pâtissier. Un métier exigeant, physique, qui m’a appris la rigueur, la précision et le goût du travail bien fait. Avec le recul, je me rends compte que cette exigence m’accompagne encore aujourd’hui.

Ensuite, j’ai travaillé plusieurs années dans un centre d’appels. J’y ai occupé différents postes : prise d’appels, appels sortants, gestion de mails et de courriers, relation client. J’y ai surtout appris à écouter et à gérer l’humain.

Sur les dernières années, j’étais agent de maîtrise. Je manageais des équipes d’une vingtaine de conseillers clientèle, parfois plusieurs équipes à la fois. Je faisais aussi de la formation et des audits internes. Sur le papier, tout allait bien. Mais intérieurement, ça ne collait plus.

Le point de rupture

Le burn-out, puis le retour à l’essentiel.

Il y a deux ans, j’ai fait un burn-out. Un vrai. Pas juste un coup de fatigue. À force de vouloir tout gérer, tout porter, tout bien faire, je me suis épuisé. Les valeurs de l’entreprise ne me correspondaient plus et je ne trouvais plus de sens.

À un moment, le corps et la tête disent stop. Ce burn-out a été violent, mais aussi très révélateur. Il m’a obligé à me poser les vraies questions, celles qu’on repousse souvent trop longtemps.

Quand j’ai levé le pied, je me suis rendu compte que ce qui me faisait du bien était déjà là : la maison, les plantes, les animaux, le fait d’accueillir et de prendre soin.